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浅谈海外项目施工现场中的设备管理

作者:韦伟时间:2018年04月04日 浏览: 加入收藏

设备是项目施工过程中非常重要的后勤保障,现在的工程技术更新日新月异,人工的参与越来越少,更多的是依靠各种各样的施工设备来完成,随着国家“一带一路”战略的实施,我所在的中铁二十局也在海外有很多的项目,我本人主要从事施工现场的设备管理工作,故针对施工现场中设备管理谈几点个人意见。

一是优秀的设备操作人员不足。首先,操作人员需要了解设备的基本性能和操作习惯,其次,操作人员需要熟悉设备的基本构造和维修保养流程,这样才能很好的发挥设备的功效,减少设备的使用寿命。二是配件供应困难。海外项目一般都会储备部分的配件,主要为一些保养件等,但是既然是设备就会存在突发的故障,难免会需要没有储备的配件,就因国内海关手续等等都是需要耗费很多的时间,我所在的施工项目中就经常出现停机等待配件的情况发生,这也是管理中存在的问题。三是推行保姆式设备保养服务。配备足够的设备维修保养人员,根据实际情况,调整原来的管理模式,改变过去由设备操作手负责日常保养的做法,设备的日常保养、定期保养、强制保养全部由专业保养人员完成,设备操作手把主要精力放在完成生产任务上,节省时间,提高施工效率。四是建立健全的设备操作规程。海外项目的操作规程不能完全照搬国内项目的规程,要结合当地国家的习惯进行制定,制定好之后要严格执行。

总的来说,设备管理是一个系统性工作,国际项目的设备管理由于使用环境、使用工况、操作人员和后勤保障等各方面的制约,更增加了管理的难度,需要所有参与人员,通过不断实践和摸索,不断总结和提高,朝着制度化、规范化和科学化来不断迈进。


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