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工程例会的思考

作者:宋为通时间:2018年04月02日 浏览: 加入收藏

众所周知,工程例会对于建筑单位来说,是一种很常见的管理和技术活动,每次的工程例会主要领导、业务负责人,还有其他和工程质量、安全、生产息息相关的人员都需要列席,梳理过去一段时间的工作业绩和成果,总结过程中存在的问题和不足,暴露工作常态中发现的缺陷,提出可行性的解决措施。从而领取经验和教训,准备下一阶段的工作计划。

就在3月30日,卡拉高速三标三工区和往常一样,如期的召开了工程工作例会,每次的工程例会感悟都不一样,但是在这次会议开始之前,我突然想到了范继红经理曾经说过的一句话:如果你是个技术员或者基层职员,你有没有想过站在你的上级领导的位置考虑问题,提出解决问题办法。如果你是个业务负责人,你有没有想过尝试用主管领导的思维怎么样来协调各种工作关系,处理各样的工作矛盾。

以前一直不怎么在乎这句话,因为大多数时间只是关心与自己业务相关的事情。昨天大脑突然灵动一下,细心关注着会议上的一举一动,仔细听看每个人的工作汇报言辞,不难发现,工程例会之上各种现场的矛盾逐一披露,质量、安全、进度、调度和成本都会有或多或少的问题。而这个时候全场的焦点主要就在经理、书记和技术总工身上,一个个问题摆出来,看的是这三个领导怎么处理解决。经理掌控全局,协调各样的资源和态势;总工主管技术方案、成本和质量,解决出现的相关问题,提出合理的办法。

现在就这次的会议内容给予大概描述为以下几点:一是工作内容。根据工程进度汇总观察到,现阶段工区所属各驻地都已经进入附属工程施工。从工作计划内容上看,每个驻地都在进行的每种工作剩余量不多,但是工作种类仍然有很多,仍然会有新的工序和合同之外的工作内容呈现出来。二是问题提出。相关材料的进场不及时、施工质量控制存在缺陷、人员和周转机具分配不均导致的施工进度延迟、预安排的其他工作内容没有如期完成(例如新闻宣传内容、人员信息收集、施工掠影采集等等)。三是工作计划。现阶段需要开展的工作内容、需要全面完成的事情和在完成过程之中需要注意的事项。(例如业主营地其他附属工作的开展、现场的结构物装修工作、队即将完成的新泽西护栏进行的质量处理、施工过程中相关图纸的审核和验工计价的查验,检查漏计和未计等等)。

大概总结到这里,现在开始来分析会议内容,这三项内容其中很多都是由主要领导提出来的,主要是因为他们看问题的角度不一样,或许我们更多地人看到的只是一点一面,而作为领导则更需要掌控全局。如果你是一位基层管理人员或者是一个业务负责人,现在假设你站在领导位置,会怎么样考虑着三点概括里面的方方面面。对于完成的工作内容中,怎么样从数据报表中看见不足,怎么样发现工作中的亮点,各方面人员和资源的配备是不是满足,有没有盈余或者不足;对于问题的提出,无论是不是和自己的工作内容相关,作为一名职员,能不能够用领导的思维拿出恰到好处的处理方法,能不能够从错综复杂的问题中发现原因,梳理它,解决它;对于工作计划,我们看问题的角度完全可以更高一点,从全局出发,仔细想想为什么会这样的安排工作计划,为什么这个工作还没有完成下一个就要准备开始,为什么、怎么样注意工作中的点点面面。

也许有人会说这样的思考完全没必要,只是作为一个小职员,仅仅作为一个小职员干自己的工作,拿自己的酬劳,谈不上费心,担不上责任。我只能说这样的思维大错特错,永远的固守待劳是一种懈怠,更是一种不负责任。

古有韩信,曾经作为项羽的小小执戟郎中,经常一个人站在将军的位置独自思考全局的战略谋略;

今有林彪,作为一个团长,用部队首长艺术性的大脑指挥大规模的战役,以出人意料、敢打敢冲的成绩卓才于世;

少有毛泽东,当年的橘子洲头,就已经开始用伟人的大脑思考国家走向,展望江山的蓝图。

老有姜太公,超人的智慧和谋略,协助周王朝灭商成功,才建立时间年轮源远流长古代齐国。

说了这么多,不管是从古到今,都有我们学习的榜样,古人还见贤思齐,超前考虑。我们为什么就不能够从中学习我们自己想要的东西。韩信和毛泽东的志向远大,不是我们常人所能体会的,但是他们的思考问题的思维我们完全可以借鉴,站在领导的位置,尝试着用比自己优秀的人的思维着重全面考虑全盘。这里也正是映射到了范继红所说的那句话:如果你是领导,遇见问题你会怎么做?对呀,平日里看起来很平常,很不起眼的周例会,月例会,季度例会生产例会、成本例会等等,我能想到的不仅仅是为了工作而开会,应该是看自己从每次的会议总结中能够学到什么,能够掌握什么,处事成长了多少。

工程例会的思考


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