兴发娱乐xf881_www.xf197.com_兴发娱乐官网xf187 加载中... | OA登录 | 联系我们 | 在线留言  
   
 
新闻中心
 
当前位置:兴发娱乐官网xf187 >新闻中心>经验典型>浏览文章
 

在工程中描绘灿烂人生—记重庆东环项目经理朱清利

作者:廖洪伟时间:2017年12月28日 浏览: 加入收藏

他自1994年进入中铁二十局工作以来,任劳任怨,脚踏实地,先后担任了项目测量班长、副总工、副经理、项目经理等职务。在工作之余,他在中南大学进修了土木工程专业,是一名集丰富实践经验和现代科学管理理念相结合的优秀项目管理人才。他就是重庆东环项目经理朱清利。

以人为本,提高效能

多年的现场管理经验让他深深体会到一个项目干好与否,项目管理团队和施工队伍的选择是关键。为了干好工程,项目管理团队有一批有丰富施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理人员组成。通过公开招标,结合以往的口碑,挑选了技术过硬、施工工艺好、作风好的施工队伍进场施工。正是因为前期的谨慎选择,项目开工至今,项目部管理人员工作作风硬、工作能力强,对于难点、焦点问题能集思广益,超前谋划研讨,现场施工人员能团结一致,克服征拆难度大、工期紧等困难,不折不扣按照项目部编写的技术方案和措施施工,有力保证了项目施工的顺利进行。工程项目的成本管理对于施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的生存与发展。要提高市场竞争,就要在施工中尽量减少物资消耗和劳动力消耗,把影响工程成本的各种消耗控制在计划范围内。鉴于此,他从提高全员成本意识、强抓材料管理、对人力资源进行有效控制、严格机械设备管理等方面进行了严格要求,在重庆东环项目管理中取得了良好的成效。

安全管理,文明施工

每一个施工企业都深深知道安全的重要性,自重庆东环项目开工以来,他更是要求全体人员将“安全生产、预防为主”牢牢记在心中、时时落到实处。项目部建立了完善的安全保障体系,对各级人员的安全责任进行了明确和落实,坚持安全技术交底“交清”制度,防患于未然,认识到位、措施得力,确保“三无、两减少、一控制”的安全管理目标得以顺利实现。到目前为止,现场安全施工状况良好,未发生任何安全事故,安全处于“可控、在控”状态。项目部在进行安全策划的同时,对现场的文明施工也进行了部署,制作了各种标识牌;严格按设计标准搭设安全爬梯、布设密目网,对于安全通道及作业现场悬挂了各种提示、警示标志,材料均摆放整齐,努力营造了良好的文明施工环境。

以质为根,严控质量

众所周知,工程质量是项目建设的灵魂,是企业的生存之本,为了树立品牌意识,打造三公司的名片项目,他带领项目全体人员,采取多项措施严格把控工程质量安全。一是把好原材料关,从源头上控制工程的质量安全。他在原材料管理过程中采取联合收料管理制,物资部、实验室、拌和站对进场的砂石原料一同收料且逐车检查,拒绝不合格的原料入仓。二是严格按照施工工艺施工。他对于工程施工有着非常高的要求,他要求现场技术人员要确认上一道工序做好后,才能让施工人员开始下一道工序,并且实行签字负责制,确保施工工序合理可控。三是加强劳务人员的培训。作为一名拥有丰富管理经验的项目经理,他在工程建设中十分注重劳务人员的培训,他要求工程部要定期给现场施工人员进行技术交底和培训,安质部要做好对劳务人员的安全教育工作,要让安全清风长吹不息,安全警钟长鸣不止。

“只要我们踏实负责,没有什么困难是不能克服的。我作为一名铁建人,我的人生目标就是尽力干好每一项工程。”这也是他经常挂在嘴上的一句话。



上一篇师父,您辛苦了
下一篇黄石园博园市政项目跑步上场,迅速展开施工局面
 
 
 
  • 企业概况
  • 企业简介
  • 领导致辞
  • 企业领导
  • 领导关怀
  • 企业荣誉
  • 新闻中心
  • 企业动态
  • 媒体聚焦
  • 项目动态
  • 经验典型
  • 企业话题
  • 关注与视野
  • 招标信息
  • 经营发展
  • 经营布局
  • 在建工程
  • 历史业绩
  • 海外工程
  • 人力资源
  • 人员结构
  • 教育培训
  • 人才招聘
  • 员工心语
  • 党群工作
  • 党的建设
  • 纪检监察
  • 职工之家
  • 青春在线
  • 地址:重庆市南岸区南山黄桷垭镇解放路16号 备案号:渝ICP备 11001267 号
    Copyright©2016www.xf197.com All Rights Reserved 旧版网站 技术支持:老K科技